今週の読書

[rakuten:book:11355653:detail]

組織は長期にわたって継続成長しなければならない。
そのためには適応性を持つ必要がある。
組織の適応モデルを示し、経営トップのやるべきことを説く。
社会とズレがあるかもしれない「組織の常識」を互解（相互理解）や会話や教育で軌道修正する。
トップは夢や構想力で常識を更新していく。戦略的決定である。
組織自身が環境を「想造」しえれば、その都度、組織は適応していける。